華捷公司管理理念（一）

　　2014年8月4日在公司1103辦公室召開了總經(jīng)理辦公會，參加人員有黃躍民總經(jīng)理、外貿(mào)中心巴英總監(jiān)、董偉經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部李濤經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管李倩倩、人力資源部沈懿，在本次辦公會議上，公司總經(jīng)理黃躍民對下一階段公司的管理理念、指導(dǎo)思想做了闡述：
一、 管理始終為績效服務(wù)；
二、 管理一定要等邊平行（責(zé)、權(quán)、利）；
三、 管理始終服務(wù)于經(jīng)營。

基于以上三點(diǎn)，公司管理人員的定位必須與公司發(fā)展方向一致，
管理人員必須是一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員；
管理人員在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)承擔(dān)了更多的責(zé)任，公司給予更多的利益；
管理人員始終服務(wù)于經(jīng)營；
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；一個(gè)好將軍絕對是一個(gè)好士兵！

　　我們公司現(xiàn)階段面臨的最大問題是工作沒有計(jì)劃性—銷量沒有計(jì)劃、周工作沒有計(jì)劃、客戶分類何時(shí)完成也沒有計(jì)劃。公司無法順利開展工作，只能遇到一個(gè)問題解決一個(gè)問題，導(dǎo)致員工誤解公司制度朝令夕改，誤解公司對員工不信任，所以從現(xiàn)在開始一定要有計(jì)劃、有步驟的開展工作，要有計(jì)劃體系，管理人員不要再做救火隊(duì)員，這將是我們公司以后很長一個(gè)階段的管理理念。黃總希望公司的管理方針對員工的價(jià)值觀、員工肩負(fù)的使命有一定的借鑒作用，希望公司全體員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，華捷的發(fā)展共同努力?。?！